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员工培训


培训理念:

创建学习型组织、建设高素质干部队伍和创造性劳动群体、打造高绩效团队及构建员工成长平台。

培训体系:

建成三级培训体系(公司级、单位级、科段级)        

培训实施:

 公司主要开展新员工入司培训、大学生见习培养、岗前培训、企业文化培训、师带徒培训、管理技能培训、专业技术培训、办公软件培训、业务培训(财务、采购、营销等)、职业资格认证培训、技术工人技能资格认证培训及特殊工种培训等;同时集团公司开展的远程培训教育及专题讲座内容也非常丰富。

培训方向和目标:
 
  以公司目前现有管理标准为基础开展集团化培训体系建设工作,对子公司培训工作进行指导、监督及有效管控。重点加强公司各层管理干部对培训工作的重视,使其把提升下属的工作能力放在工作首位,真正做一个教练型管理人员,提高团队绩效;其次合理推进新员工导向培训、岗前培训、在职培训、员工外派培训,以及依托国内科研院校和社会各界力量,积极举办各种短训班、研讨班、进修班;再次,应不定期组织相关员工到优秀企业参观、访问或调研,真正看出我们自己的不足;或通过引进智力的渠道,聘请或邀请国内知名学者、管理学家、大学教授或者兄弟企业的管理层或技术骨干来访或作报告,进行有效的信息共享、交流和沟通;提高技术工人标准化操作水平。最终实现全面提升企业中高层管理人员管理能力,培养出适合现代企业发展需要的高层次、复合型、实用型的管理人才;提高技术研发人员的工作创新能力,强化生产技术工人的技能水平,提高全员劳动生产率,为员工快速成长和职业发展作好培训工作。充分体现玉柴“绿色发展、和谐共赢”的核心理念,为实现玉柴更高的战略目标培养人才。






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